國(guó)控設(shè)計(jì)召開(kāi)2025年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
日期：2026-01-21
1月16日，國(guó)控設(shè)計(jì)召開(kāi)2025年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)經(jīng)營(yíng)成效，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究推進(jìn)措施，為2026年開(kāi)好局，“十五五”規(guī)劃起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王風(fēng)光主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2025年度整體經(jīng)營(yíng)情況。這一年，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)下滑明顯的情況下，集團(tuán)通過(guò)“降本、增效、提質(zhì)”三維發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流改善、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良性發(fā)展，保持了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展韌性。EPC項(xiàng)目、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)及“一帶一路”沿線業(yè)務(wù)占比顯著增高，展現(xiàn)出結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極成效。會(huì)議要求，一是聚力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)變激活增長(zhǎng)。各單位要緊跟集團(tuán)黨委決策部署，以價(jià)值重構(gòu)與生態(tài)協(xié)作為核心，加快內(nèi)部資源重組與業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)單一服務(wù)模式向可持續(xù)增長(zhǎng)的多元業(yè)務(wù)發(fā)展，以創(chuàng)新變革為杠桿撬動(dòng)EPC總包業(yè)務(wù)，著力提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力和整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是注重實(shí)績(jī)實(shí)效，強(qiáng)化考核牽引。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)節(jié)奏與政策機(jī)遇，完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己思?lì)機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配、干部任用與經(jīng)營(yíng)績(jī)效強(qiáng)掛鉤，全面激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力與人才創(chuàng)新潛能。三是系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展，推進(jìn)規(guī)范管理。要立足當(dāng)下，重塑謀劃，系統(tǒng)規(guī)劃“十五五”發(fā)展路徑，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)作、土地資產(chǎn)轉(zhuǎn)化提升資源配置效率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性與底氣。同時(shí)強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、管理提效，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。四是構(gòu)建人才體系，培育發(fā)展力量。要加快實(shí)施復(fù)合型人才培育工程，完善梯隊(duì)建設(shè)與成長(zhǎng)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)AI技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿認(rèn)知與實(shí)踐能力培養(yǎng)，打造兼具專業(yè)深度、管理能力與戰(zhàn)略視野的高素質(zhì)隊(duì)伍，為集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)智力支撐。五是嚴(yán)守安全紅線，保障穩(wěn)健運(yùn)行。要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，逐級(jí)壓實(shí)安全責(zé)任。扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查治理，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程安全監(jiān)管，為集團(tuán)健康發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，各權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
